病棟管理の教科書〜看護師長になったら読む本〜
看護師長になったらまず読む本！ データと科学的根拠に基づく「病棟管理」の実践テキスト。 病棟の成果やスタッフのモチベーションは、看護師長のマネジメント力で決まります。 本書は、「精神論」に頼らない、データに基づく科学的な看護管理の手法をわかりやすく解説した1冊です。 診療報酬のルールや算定要件、看護師の確保・育成、ワクワクする目標管理の進め方、さらには病院経営に貢献する指標の読み方まで、 病棟師長として押さえておくべき実務知識を網羅的に学べます。 ◆こんな方におすすめです！ ●新しく看護師長・副看護師長・主任になった人 ●病棟の離職率低下やエンゲージメント向上に悩んでいる看護管理者 ●診療報酬や施設基準の適切な運用・管理を学びたい人 ●科学的・定量的なデータに基づく病棟マネジメントを実践したい人 ＜主な内容＞ 第1章 診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ（施設基準、様式9、重症度・医療・看護必要度など） 第2章 看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理（定着率、勤務時間、最適な看護体制） 第3章 スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理（ワクワクする目標設定のポイント） 第4章 病院経営に貢献する看護管理（経営指標の読み方、タスク・シフト/シェア） ＜目次＞ 第1章 診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ 1 施設基準をモニターする 入院診療計画、院内感染防止対策、医療安全管理体制、褥瘡対策、栄養管理体制、身体的拘束最小化、ACP 2 算定要件をクリアする 診療報酬と入院料、入院料等の施設基準における看護職員配置、「様式9」の各項目の解説、重症度、医療・看護必要度、適正な人員配置に向けて 第2章 看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理 1 看護師を確保する 実習を誘致して優れた新人を確保する、スタッフの定着率を上げる、離職率に惑わされない：かわいい子には旅をさせる 2 看護師を働きやすくする 勤務時間の管理、夜勤負担軽減のための勤務マネジメント：平均72時間以内の管理、最適な看護体制を考える、ワークライフバランスに配慮する：育児時短勤務制度を含む 3 看護師の成長を支援する クリニカルラダー構成、人事考課：目標管理と評価、高度実践看護師（APN）への支援 第3章 スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理 目標管理は何のために行うか、目標の立て方、ワクワクする目標管理 第4章 病院経営に貢献する看護管理 1 病院の経営状況を読む 経常収支比率、医業収支比率、病床利用率と病床稼働率、入院単価、DPC機能評価係数 2 医療の質の6つの視点 安全性（Safety）、有効性（Effectiveness）、患者中心性（Patient-centered）、適時性（Timeliness）、効率性（Efficiency）、公平性（Equity） 3 タスク・シフト／シェアの考え方 多職種連携とチーム医療、キーパーソンとしての看護師の専門性、質の評価とモニタリング、あるべきタスク・シフト／シェア
- 出版社
- 照林社
- 発売日
- 2026-08-28
- ISBN
- 9784796528047