HRBP : 戦略実行を支援する人事
デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く
- 出版社
- 英治出版
- ISBN
- 9784862763839