実践経営経理　 : 君はまだ松下幸之助を知らない

気づかせる、そして導く、松下幸之助の経営の言葉「好況よし、不況さらによし」との悟りを幸之助はどうやって得られたのか。難局から逃げず、立ち向かう中、拠り所となるものは何か。 CFOとして、副社長として、重責を担い、「会社がつぶれるかもしれない」という修羅場に身を置いた体験をもとに、幸之助哲学をとらえ直した力作。危機に臨んで、後悔しないために、知っておいてほしいことがあるーー。これからの経営者・経営幹部、そして管理間接部門のリーダーに贈る！＜目次＞ ◆経営理念の有難味がわかるとき ◆「社債も借金」と見る松下幸之助創業者の視点 ◆外からの「無形の支持」を得る仕事にこそ価値がある ◆「管理間接部門」とは何かを考えてみる ◆結局は現場、現場、現場 ◆企業活動とB／S（バランスシート）思考について ◆信用は、一朝にして、こわれる ◆変革で問われる経営者の経営センス　他