開発プロジェクトとは何か : 不確実性のデザイン
「ハーシュマンは人間の欠点を嬉しがり、そしてそれ以上に、人間の創造性を讃えた」C・サンスティーン（ハーバード大）。名著復活。 「ハーシュマンは驚きと意外性とパラドックスを愛した。彼は人間の欠点を嬉しがり、そしてそれ以上に、人間の創造性を讃えた」 キャス・サンスティーン（ハーバード大学ロースクール教授） 「20世紀のもっとも桁外れの知性のひとりだ」 マルコム・グラッドウェル（『ティッピング・ポイント』） 本文より。 「創造力はいつも不意に現れる…だからこそ人は、あらかじめ創造力を当てにすることは決してないし、実際に発揮されるまでその存在を信じようともしない…人が新しい仕事に飛び込んでいくのは、困難を受けて立とうとするからではなく、逆にその仕事が簡単で対処しやすく見える、つまり困難がないと誤解するからである」 「戦争に向かっていった出来事を振り返るとき、歴史家が〈過ちに手を染めてしまったのは、「つまずいてしまった」からだ〉という見方を示してくれると、私たちはほっとする。だが反対に経済的・社会的・政治的進歩といった高邁な成果については、決して「つまずきの結果」であったとは認めようとしない。人は「うっかり間違いを犯す」とは言っても「うっかり真理に達する」とは言わない」 「以上の経済学的議論は、キリスト教で顕著に見られる選好ーー高潔な人格者よりも懺悔する罪人を尊しとする考え方ーーに驚くほど類似している。ニーチェの箴言「私を破壊し尽くさないものが、私を強くする」は、本書で取り上げた開発プロジェクトの歴史を見事に要約している」 新版（1994年）へのはしがきーー密かな野心 序文 カーミット・ゴードン 著者による謝辞 序章 第一章 「目隠しの手」の原理 第二章 不確実性 様々な不確実性 供給面の不確実性ーー技術 供給側の不確実性ーー組織運営 供給面の不確実性ーー資金 超過需要 需要不足 余談ーー研究・開発（R&D）戦略 不確実性の緩和 第三章 許容性と規律 空間的許容性／場所的許容性 建設プロジェクトにおける時間的規律 建設から操業に至るまでの時間的規律 汚職への許容性 質を量で代替することへの許容性 政府支出を民間支出で代替する許容性 第四章 プロジェクトの設計（デザイン）--特性受容と特性形成 設計のジレンマ 暗黙の特性形成ーーナイジェリアでの失敗 誘発される特性形成 混合体（ハイブリッド）としての独立機関 第五章 プロジェクトの評価ーー副次効果の重要性 必須要件としての副次効果 純粋な副次効果、混合的な副次効果 副次効果を通じて密かにもたらされる変化 費用便益分析と副次効果に対する反論 批判への反論 プロジェクト計画における謙虚さと野心 異端が開く可能性ーー訳者あとがきに代えて 佐藤仁 索引 原注
- 出版社
- みすず書房
- ISBN
- 9784622098218