企業はどのように人を育ててきたか
GE・日立・ジーメンスを比較し，創業期から21世紀初頭までの人材育成制度の変遷を検証。技能労働者から経営幹部まで，教育制度はいかに戦略と結びつき，人的資本を競争優位へと転化させたのかを解明する。 序 章 課題とパースペクティブ（谷口明丈） 第1部 創業・発展期におけるエンジニアと熟練労働者──現場を担う人びとをどう育てたか 第1章 ジーメンスにおける体系的企業内教育の形成──デュアル・システムの歴史的展開（田中洋子） 第2章 GEにおけるエンジニアと熟練労働者の育成──テスト・コースと工場徒弟制を中心に（谷口明丈） 第3章 日立製作所におけるものづくり人材の形成（菅山真次） 第2部 総合電機時代における管理者（マネジャー）──組織を担う人びとをどう育てたか 第4章 GEにおけるマネジャー教育の改革とクロトンビル経営研修所の設立（宮田憲一） 第5章 日立製作所における経営者教育の確立──経営研修所設立前後を中心に（長谷部弘道） 第6章 ジーメンスのエンジニア・事務職員に対する教育訓練システム（石塚史樹） 第3部 「選択と集中」期における経営幹部（エグゼクティブ）──戦略を担う人びとをどう育てたか 第7章 GEにおけるオフィサー養成の転換とクロトンビル経営研修所の改革（宮田憲一） 第8章 「日立マン」から「グローバルリーダー」へ──日立総合経営研修所の変化を中心に（長谷部弘道） 第9章 ジーメンスにおける経営者能力の養成システム（石塚史樹） 終 章 総括とインプリケーション（谷口明丈）
- 出版社
- 有斐閣
- 発売日
- 2026-09-10
- ページ数
- 400ページ
- ISBN
- 9784641166646