プラットフォーム・リーダーシップ

インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。第1章　序　論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション第2章　インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語第3章　プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：4つのレバー第4章　プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか第5章　プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ第6章　プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス第7章　結　論：プラットフォーム・リーダーシップの本質